上海寵物物流公司_山東臨沂：新寵物食品品牌的“中央工廠”

寵物托運 2021-04-17 03:01:13

自2013年以來，國內代工廠開始尋求打破傳統模式，并通過建立自己的品牌直接面對消費者，并且出現了許多經典案例。例如，山東瓜寶以前是雀巢的鑄造廠，并在14年內推出了自己的品牌McFuddy。 Petty是一家全球領先的咀嚼產品公司，已從OEM轉變為ODM，并推出了自己的品牌； China Pet最初是一家海外OEM，在12年的時間里開始開發獨立品牌。

為什么中上游和上游會向下游作戰？要解決的問題是毛利率。

從中國寵物食品的財務報告中，您可以窺見寵物食品加工廠的總體盈利能力，為23％-25％，結合調查數據寵物運輸公司，最大毛利潤不超過30％。

換句話說，鑄造廠就是要以生產能力取勝并以數量換取利潤。可以理解的是，這種模式不屬于資本市場，但要進入二級市場，需要更多的性感增長來打動機構頭寸。

Hano Bio是臨沂最大的寵物食品加工廠，代理了全國近600個品牌的寵物主食和小吃加工業務。近年來，pidan，高業佳和網易延軒的高信譽產品都是哈努OEM生產的。

據我了解，中下游之間的關系既是合作又是博弈。游戲處于市場開發階段。當前的格局是分散的，國內替代品正在瘋狂增長。雖然上游和中游鑄造廠建造爐灶的速度并不慢，但是由于資產和產能壁壘的限制，集中度比下游高。品牌影響力。更加集中的生產能力意味著更多的聲音，至少在領先的下游品牌真正出現之前上海寵物物流公司_山東臨沂：新寵物食品品牌的“中央工廠”，中上游將是這條道路的核心。此外，根據對95％的國產品牌谷物的調查，理論核心成分比例計劃由鑄造廠的中上游解決。現狀幾乎確定了下游的本質是一支專門從事流量營銷的互聯網團隊。

那么，這是否意味著一旦產品向下游發展，在產品方面擁有更多發言權的中上游工廠就可以超越這些看似不受限制的在線品牌？結合研究，我認為概率很小。

如上所述，中上游工廠的邏輯仍然基于疊加生產能力。在這個階段，具有大規模生產能力的工廠必須長期存在，他們或多或少都試圖直接面對消費者。

可惜的是，面對陌生的在線品牌運營和看似無底洞的在線營銷投資上海寵物物流公司_山東臨沂：新寵物食品品牌的“中央工廠”，許多工廠試圖陷入困境。值得慶幸的是，最好將精力集中在OEM上，并等待未來。在有資本的時候考慮機會幾乎是工廠中上游地區的一致聲音。

中國寵物畜牧業是下游發展的早期代表之一。它的電子商務團隊結構已經成熟，其電子商務業務中心分別位于杭州和北京。還投資了威海好寵物，領軍寵物，華遠德貝等在線渠道銷售公司，以及君牧電子，威海粉紅橙等電子商務運營團隊；同時，在線已經與蘇寧，阿里巴巴和京東簽署了戰略合作，通過直銷和分銷進入國內主要的電子商務平臺。

即使這些布局最早在2018年完成，并且下游品牌的建立成本是當年銷售額同比增長10 7. 21％，但品牌推廣在2020年年度中所占的比例報告仍然是銷售費用的比例。如果超過50％，進入收獲期還為時過早。

那么沿著產業鏈向上游發展是可能的嗎？答案也可能不是。

在上面我已經說過，肉蛋白質是寵物食品中最大的成本來源。從理論上講，可以選擇向上兼并，屠宰甚至繁殖來控制成本。

但是，在對臨沂附近三個縣的屠宰場進行調查之后，我得出的結論是，根據這些屠宰場所有者的反饋，大多數寵物食品工廠來這里都是為了購買一些“剩菜”。這一進展并不令人欣慰，一些公司選擇投資一些將育種和屠宰相結合的小工廠，但是它們都很小，而且往往是頭。

回顧寵物食品足跡增長的本質，互聯網實際上減少了人們之間的社會互動頻率，單一經濟正在蓬勃發展，孤獨感日益增加。根據中國寵物產業白皮書的統計，從寵物主人對寵物的態度來看，只有5. 6％的人將寵物視為寵物上海寵物物流公司，而9 3. 2％的人將寵物視為朋友或被寵愛那些。 5 0. 1％的單身人士將寵物視為“親戚”北京寵物移民，他們對寵物的態度表達為需要結伴以減輕孤獨感，而4 7. 6％的已婚人士則將寵物視為孩子。同時，從寵物主人的婚姻狀況來看，單身人士占比高達3 2. 5％，與寵物結伴的需求最高。